Institut für moderne Wirtschaftsdiagnostik

Wertschöpfung mit Mensch und Maschine in Dynamik und Komplexität

Fragen beantworten  -  Strategien entwickeln

Wie organisiere ich Prozesse in Gegenwart von Komplexität?

ich habe unendlich viele Daten . . .


Woher bekomme ich die richtigen Informationen?

Wie ist mein Unternehmen real strukturiert?

Philosophie

Enge, globale Märkte und die daraus resultierenden dynamischen und komplexen Prozesse stellen andere Anforderungen an Unternehmen, Politik und Mitarbeiter, als noch vor 30, 50 oder 100 Jahren. Konventionelle Methoden führen nur noch selten zum gewünschten Ergebnis und Prognosen leiden unter fehlerhaften Prämissen. Bei konsequenter Anwendung herkömmlicher Verfahren besteht die große Gefahr einer toxischen Wirkung, zudem kann festgestellt werden, dass klassische Change- und Restrukturierungsmaßnahmen kaum Wirkung zeigen.

 

Das IMWD hat sich zur Aufgabe gemacht, neue effektivere und an die heutigen komplexen Anforderungen durch Markt und Gesellschaft angepasste und wirkungsvolle Organisationsformen, Zukunftsstrategien und Werkzeuge für die Unternehmensführung und das Management individuell zu entwickeln und zu vermitteln.

Durch die Kombination der vier Kernbereiche BWL, Strategie, Organisation und Datenwissenschaft stellt das IMWD echte Optionen für die wirtschaftliche und gesellschaftliche Zukunft von Unternehmungen zur Verfügung, um im engen globalen Wettbewerb dauerhaft erfolgreich zu sein.

Die vier Kernbereiche

Betriebswirtschaftslehre

Klassische Instrumente dienen der Planungsrechnung, der Liquiditätsrechnung und der Abbildung der vorgeschlagenen Maßnahmen zur dauerhaften Sanierung oder Restrukturierung. 


Organisation 4.0

Auf Grundlage der Systemtheorie von Niklas Luhmann, ist es heute möglich Organisationsstrukturen in Wirtschaftsunternehmen genau zu analysieren und deren Leistungs- und Zukunftsfähigkeit in Gegenwart von Komplexität innerhalb der Strategischen Bilanz zu bewerten und zu quantifizieren. 

Datenwissenschaft

Methoden aus der Künstlichen Intelligenz lassen Prognosen mit Wahrscheinlichkeiten und Veränderungen mit Plausibilitäten belegen. 

Strategievalidierung

Die Überprüfung der internen und externen Strategiekonformität eines Unternehmens / einer Organisation sollte die Basis für jede bedeutende unternehmerische Entscheidung sein. 

Möchten Sie mehr erfahren?